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与绿色智造同行,共筑包装新未来

待招岗位
以才为基,与创造者共成长

以才为基,与创造者共成长

人才是欧诺发展的核心动力。我们不寻 “合适员工”,只聚 “同道创造者”。无论你是行业资深还是新锐力量,只要认同创新、品质、可持续发展理念,这里就有你的广阔平台。
以才为基,与创造者共成长
我们坚持 “以人为本、价值共生”

我们坚持 “以人为本、价值共生”

尊重每一份创意与付出,让你的专业能力与公司发展同频共振;

鼓励突破边界、大胆尝试,让创新在开放包容的环境中落地生根;

坚守绿色初心,让你在践行环保使命的过程中,实现个人价值与社会价值的双重提升。
我们坚持 “以人为本、价值共生”

全方位保障,让奋斗无后顾之忧

全面基础保障

全面基础保障

五险一金 + 补充商业保险双重护航,法定节假日全覆盖,带薪年假 + 带薪病假灵活调配,从职场到生活,给你稳稳的安全感与归属感。

竞争力薪酬激励

竞争力薪酬激励

提供行业领先的基础薪资,搭配绩效奖金、项目分红、年终奖励的多元激励体系,让你的专业能力、付出与回报直接挂钩,价值变现不打折。

贴心生活关怀

贴心生活关怀

免费营养工作餐、通勤补贴常态化发放,为异地人才提供住房补贴;节日专属福利礼包、员工包装产品定制内购优惠,兼顾职场与生活的实用需求,细节处见温暖。

全方位健康守护

全方位健康守护

年度专业体检定期安排,定期开展健康讲座普及养生知识,办公区设立健身角方便随时放松,从身体到心理,全方位呵护你的身心健康。

体系化成长支持

体系化成长支持

一对一导师带教,快速融入团队、掌握岗位核心技能;内部专项培训、外部行业大咖分享、技能认证补贴,助力深耕专业领域。

特色增值福利

特色增值福利

置身无尘洁净、节能减排的绿色办公环境,践行环保使命;优秀员工海外游学,拓宽视野;内部知识库共享、师徒结对学习,提供自主学习补贴,让成长与热爱同行。

待招岗位

  • 工作地址
  • 职位类别

工厂经理

上海

管理类

1人

10年以上经验

工作内容:
1.全面负责上海公司的经营管理与战略执行,对业务结果和经营质量负责
2.统筹业务营销、生产制造、供应链、质量、安全、人力资源及财务管理,建立高效的管理体系
3.推动新工厂的组织搭建、流程建设及产能爬坡,确保生产与交付目标达成
4.建立并培养核心管理团队,推动跨部门协作与组织效率提升
5.代表公司与总部、重要客户及外部合作方进行高层沟通

PMC经理(印刷包装行业)

上海

管理类

1人

3年以上经验

工作内容:
1.统筹订单评审、主生产计划及日/周排产,合理安排印刷、复合、模切等工序产能,保障订单准时交付
2.负责物料需求计划、采购跟进及库存管控,严控食品级原辅料齐套性、追溯性与安全库存
3.跟踪生产进度,处理生产异常、插单改单,提升计划达成率,降低停工待料
4.统筹PMC团队工作,完善计划与物控流程,输出交付、库存、效率等运营数据报表
5.协同销售、采购、生产、品保等部门,保障产销顺畅

招聘经理

上海

管理类

1人

3年以上经验

工作内容:
1.设计并实施招聘流程,确保人才招聘与选拔的质量和效率
2.与各业务部门密切合作,精准定位招聘需求,制定有效的人才获取策略
3.主导候选人沟通,包括面试安排、薪酬谈判及背景调查,保障招聘流程的顺畅进行
4.优化招聘策略,提升雇主品牌在人才市场的竞争力
5.定期评估招聘活动的效果,提出改进方案以提升招聘效能

生产经理(印刷包装行业)

上海

管理类

1人

10年以上经验

工作内容:
1.生产统筹与交付:制定印刷、复合、模切、分切全流程排程,统筹订单生产,保障食品烘焙包装订单准时交付,达成计划达成率与产能目标
2.合规与安全管控:严格执行食品接触材料生产规范(GB4806等),管理车间卫生、物料存储与人员操作,杜绝污染与安全事故
3.工艺与质量把控:管控UV、柔印、凹印等核心工序,处理色差、套印、断料等异常,降低不良率与生产损耗,提升良率
3.1.开发、新建、维护与供应商良好的合作关系
3.2.对合格供应商定期对供应商进行评估、改善、提高
3.3.维护与更新供应商相关信息
4.设备与团队管理:统筹设备日常维护保养,提升设备稼动率;管理生产团队,做好排班、培训与绩效考核,提升团队效率
5.跨部门协同与数据优化:协同PMC、采购、销售等部门,处理插单改单与急单;统计分析生产数据,优化流程与成本

采购经理

上海

管理类

1人

5年以上经验

工作内容:
1.根据月份订单计划编制月份采购计划
2.采购过程管理
2.1.选择、考察、评估合适的供应商和采购对象
2.2.根据每日订单下达采购订单
2.3.根据生产计划安排原料到货时间
2.4.监控采购进度
3.供应商管理
3.1.开发、新建、维护与供应商良好的合作关系
3.2.对合格供应商定期对供应商进行评估、改善、提高
3.3.维护与更新供应商相关信息
4.货款支付
4.1.根据采购预算及采购合同规定,及时向财务部申请货款
4.2.到货验收后,按照合同规定为供货商办理结款手续
5.采购部管理工作,做好本部门与公司各部门的协调关系,确保物资采购、生产供需正常运转
6.有计划的降低采购成本,控制生产成本,保证账款、货物安全
7.定期开发新产品,并对新产品试用进行跟踪记录
8.按照程序文件要求,编制本部门的规章制度并监督实施

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