工作内容:
1.全面负责上海公司的经营管理与战略执行，对业务结果和经营质量负责
2.统筹业务营销、生产制造、供应链、质量、安全、人力资源及财务管理，建立高效的管理体系
3.推动新工厂的组织搭建、流程建设及产能爬坡，确保生产与交付目标达成
4.建立并培养核心管理团队，推动跨部门协作与组织效率提升
5.代表公司与总部、重要客户及外部合作方进行高层沟通

工作内容:
1.统筹订单评审、主生产计划及日/周排产，合理安排印刷、复合、模切等工序产能，保障订单准时交付
2.负责物料需求计划、采购跟进及库存管控，严控食品级原辅料齐套性、追溯性与安全库存
3.跟踪生产进度，处理生产异常、插单改单，提升计划达成率，降低停工待料
4.统筹PMC团队工作，完善计划与物控流程，输出交付、库存、效率等运营数据报表
5.协同销售、采购、生产、品保等部门，保障产销顺畅

工作内容:
1.设计并实施招聘流程，确保人才招聘与选拔的质量和效率
2.与各业务部门密切合作，精准定位招聘需求，制定有效的人才获取策略
3.主导候选人沟通，包括面试安排、薪酬谈判及背景调查，保障招聘流程的顺畅进行
4.优化招聘策略，提升雇主品牌在人才市场的竞争力
5.定期评估招聘活动的效果，提出改进方案以提升招聘效能

工作内容:
1.生产统筹与交付:制定印刷、复合、模切、分切全流程排程，统筹订单生产，保障食品烘焙包装订单准时交付，达成计划达成率与产能目标
2.合规与安全管控:严格执行食品接触材料生产规范(GB4806等)，管理车间卫生、物料存储与人员操作，杜绝污染与安全事故
3.工艺与质量把控:管控UV、柔印、凹印等核心工序，处理色差、套印、断料等异常，降低不良率与生产损耗，提升良率
3.1.开发、新建、维护与供应商良好的合作关系
3.2.对合格供应商定期对供应商进行评估、改善、提高
3.3.维护与更新供应商相关信息
4.设备与团队管理:统筹设备日常维护保养，提升设备稼动率;管理生产团队，做好排班、培训与绩效考核，提升团队效率
5.跨部门协同与数据优化:协同PMC、采购、销售等部门，处理插单改单与急单;统计分析生产数据，优化流程与成本

工作内容:
1.根据月份订单计划编制月份采购计划
2.采购过程管理
2.1.选择、考察、评估合适的供应商和采购对象
2.2.根据每日订单下达采购订单
2.3.根据生产计划安排原料到货时间
2.4.监控采购进度
3.供应商管理
3.1.开发、新建、维护与供应商良好的合作关系
3.2.对合格供应商定期对供应商进行评估、改善、提高
3.3.维护与更新供应商相关信息
4.货款支付
4.1.根据采购预算及采购合同规定，及时向财务部申请货款
4.2.到货验收后，按照合同规定为供货商办理结款手续
5.采购部管理工作，做好本部门与公司各部门的协调关系，确保物资采购、生产供需正常运转
6.有计划的降低采购成本，控制生产成本，保证账款、货物安全
7.定期开发新产品，并对新产品试用进行跟踪记录
8.按照程序文件要求，编制本部门的规章制度并监督实施

工作内容:
1、根据客户要求，完成烘焙礼盒包装设计方案
2、较强的理解、领悟能力，善于学习，有责任心
3、对设计制作有清晰的逻辑思路

工作内容:
1、根据客户需求制图
2、能独立绘图

工作内容:
1、根据客户要求，完成烘焙礼盒包装设计方案
2、较强的理解、领悟能力，善于学习，有责任心
3、对设计制作有清晰的逻辑思路

工作内容:
1、制定年度设计规划(风格定位、技术路线)，指导各设
计组工作方向与优先级
2、协调资源分配，解决技术冲突(如包装结构与平面视觉适配问题)
3、主导设计方案评审会(概念原型终稿)，确保设计符合用户需求、成本及量产标准
4、建立设计规范库(如模板、品牌视觉元素库)，提升团队复用效率与质量一致性
6、培养设计人才梯队，组织技能培训(如3D建模、CMF设计)，推动设计工具升级(如AI辅助设计)